Tři mandáty. Spousta konkrétních podnětů. 

V roce 2022 získal Nový Nový Bor 3 z 21 mandátů v zastupitelstvu města.

Čtyři roky v komunální politice ale nejsou jen o tom, kolikrát člověk zvedne ruku při hlasování. Velká část rozhodování města vychází z každodenní práce úřadu a z projektů, které vznikají a připravují se několik let.

My jsme se proto snažili především přicházet s vlastními podněty, otevírat nová témata a hledat konkrétní řešení.

Pravidelně jsme se scházeli po celé volební období, diskutovali o problémech města a řadu návrhů jsme následně přenesli do práce zastupitelstva, rady, výborů a komisí.

A některé jsou dnes už vidět přímo ve městě.

01 / ODPOVĚDNĚJŠÍ HOSPODAŘENÍ 

Město bez dluhů. Ale také s rostoucími výdaji.

Dobrá finanční kondice města neznamená, že není potřeba hlídat jeho výdaje.

Proto jsme iniciovali a prosazovali opatření zaměřená na efektivnější hospodaření s majetkem města a větší zapojení okolních obcí do financování sociálních služeb, které společně využíváme.

Co jsme řešili:

→ hospodaření s majetkem města
→ financování sociálních služeb
→ větší spoluúčast okolních obcí

02 / BYDLENÍ

Od koncepce ke konkrétním projektům.

Ve spolupráci s Agenturou pro sociální začleňování vznikla Koncepce bydlení, na kterou navázala příprava několika projektů.

Jde o:

12 bytů
bytový dům ve Skalické ulici

10 bytů
připravovaný bytový dům v Nemocniční ulici

cca 36 bytů
plánovaná přeměna ubytovny v Severní ulici na nájemní bydlení

03 / NOVÉ WORKOUTOVÉ HŘIŠTĚ

Nápad, který už slouží lidem.

Z iniciativy Tomáše Maška vzniklo u koupaliště nové workoutové hřiště.

Dnes nabízí téměř 300 m² prostoru pro cvičení a deset různých prvků pro trénink s vlastní vahou. 

04 / SOKOLOVNA: NEJDŘÍV SE PTEJME LIDÍ

Rekonstrukce Sokolovny je jedním z projektů, které mohou ovlivnit město na desítky let.

Viktor Novotný proto navrhl veřejné projednání její budoucí rekonstrukce, aby před přípravou výsledného řešení zaznělo také to, jak chtějí Sokolovnu využívat samotní Novoboráci.

Princip je jednoduchý:

Nejdřív zjistit potřeby.
Potom projektovat.

05 / VÍC OTEVŘENOSTI

Část našich návrhů nestojí miliony. Přesto mohou změnit způsob, jakým město funguje.

Iniciovali jsme:

→ zveřejňování zápisů z komisí
→ dostupnost videozáznamů ze zastupitelstva
→ vznik Komise pro životní prostředí
→ vyhodnocení regulace parkování

Protože otevřenější město nezačíná velkou investicí. Začíná tím, že se lidé mohou snadněji dozvědět, o čem se rozhoduje a proč.

06 / PODPORA LÉKAŘŮ PODLE JASNÝCH PRAVIDEL

Nedostatek lékařů není problém, který může město jednoduše vyřešit samo.

Může ale vytvořit podmínky, které příchod nových lékařů usnadní.

Proto jsme iniciovali vytvoření jasných pravidel podpory lékařů, místo aby se jednotlivé případy řešily pokaždé od začátku.

07 / MODERNĚJŠÍ KOMUNIKACE

Munipolis

Do praxe byla zavedena aplikace Munipolis, která rozšířila možnosti komunikace města s občany.

Informace z města tak nemusí lidé aktivně hledat pouze na webových stránkách – mohou je dostávat přímo.

A NE VŠECHNO JE HOTOVÉ 

OTEVŘENÍ SPORTOVIŠŤ VEŘEJNOSTI

Iniciovali jsme zpřístupnění městských sportovišť veřejnosti.

Návrh získal politickou podporu, do praxe se jej ale zatím nepodařilo převést.

A právě proto ho nepovažujeme za uzavřené téma. Je to něco, co chceme ještě dotáhnout.

NE VŠECHNO, CO MĚSTO UDĚLALO, JE NAŠE ZÁSLUHA

Za čtyři roky vznikla v Novém Boru řada dalších projektů. Nechceme si je přivlastňovat.

Mnohé byly připravené už v minulých obdobích, jiné vznikly z práce vedení města, zaměstnanců úřadu nebo dalších zastupitelů.

Stejně tak jsme nepodporovali každý předložený záměr. Na některých projektech jsme se naopak vůbec nepodíleli a rozhodně je neplánujeme realizovat (studie rekonstrukce koupaliště s nerezovým bazénem za více jak 200 mil. Kč, studie na bytový dům v Černé uličce s 5 byty za ca 70 mil. Kč).  

Naší prací bylo především přinášet vlastní podněty, hlídat hospodaření města, otevírat témata a prosazovat řešení, která jsme považovali za smysluplná.

Čtyři roky jsme se scházeli, diskutovali a pracovali.

Nejen před volbami.